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2021年8月28日，《泰林發展綱要》宣貫大會暨干部培訓在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林，副總裁夏信群、沈志林，公司中高層管理干部等50余人出席本次活動。
大會伊始，葉大林董事長闡明了此次大會的中心主題。董事長指出，公司實現上市的歷史性跨越后，各個業務方向迎來快速發展的黃金時期，隊伍規模持續壯大，這是全體泰林人奮力拼搏得來的歷史性發展機遇。與此同時要意識到，不斷壯大的隊伍規模也給管理工作帶來新的挑戰。我們要化挑戰為動力，不斷加強自身學習，使我們的管理體系、管理能力跟上管理需求，才能抓住機遇，扶搖直上。
董事長宣貫《泰林發展綱要》
知行合一，以道馭術。干部管理系統培訓，從泰林發展三部曲《泰林發展綱要》《泰林生物2021-2025五年規劃和2035遠景目標》《泰林發展史》拉開序幕。《泰林發展綱要》是泰林發展戰略布局中的重要成果，承載了泰林的發展理念和核心價值，是公司改革發展的指導方針和所有泰林人的精神綱領。
培訓會現場：董事長闡述《泰林發展綱要》內容
董事長以《泰林發展綱要》為起點，深入解讀了泰林發展之“道”。
靈魂決定了一個人的高低貴賤，信仰決定了一個組織的高度。泰林要做一家被信仰驅使的企業，“服務人類健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業領域內立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專業領域內做精、在市場環境下做強，方能真正實現“兼濟天下”的信仰。現場，葉董事長再次跟大家分享了“三個石匠”的故事，引領管理干部重新審視目標，反思自身行為和信念。
“泰林的使命感很強，當時進入公司，就是這句話深深打動了我。”生命科學子公司商務部經理鄭淑玉分享了她對泰林使命的認識，“服務人類健康，造福天下蒼生。經歷過疫情之后，我更加體會到這句話的份量。無論是疫情期間，還是防疫時期，泰林一直默默守護廣大人民群眾的生命健康。這份守護的初心，就是泰林的使命擔當。”鄭淑玉表示，這份使命擔當讓她有了更多的精神動力，也讓每天的工作都充滿了激情與活力。
生命科學商務部經理鄭淑玉現場分享心得體會
企業和員工要有共同的信仰，才能步調一致，才能矢志如一地團結前行。我們要腳踏實地，同時也仰望同一片星空，為了共同的使命而奮斗。
“開拓、創新、務實、高效”的企業精神從公司創立之初一直沿用至今，這簡簡單單八個字，帶領著泰林人克服各種艱難險阻，以堅如磐石的信念向著目標篤定前行。
開拓，是泰林事業發展的源泉；
創新，是泰林事業成功的基因；
務實，是泰林腳踏實地的準則；
“以客戶為中心，以創新能力和產品質量構建企業核心競爭力，成為客戶的第一選擇。”是泰林始終貫徹的質量方針。泰林堅持以客戶為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔當、不作為。
泰林的發展始終遵循環境方針，堅決貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。樹立環境保護意識及綠色發展理念；遵守環境保護法律法規，以科學決策及嚴格管理，持續改進環境保護措施，優化資源利用，達成節能降耗和污染防治的目標。積極踐行企業保護環境的社會責任。
泰林警訓是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機和風險意識，長保敬畏之心。泰林的發展要居安思危，要始終堅持不浮躁、不激進、不妄為的樸素作風。行穩才能致遠，活得久比做得大更有價值，走得穩、走得遠比走得快結果更好。戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，是作為一個優秀干部履行職責時應有的思想修養。
“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時要堅守謙虛謹慎、不驕不躁的作風，要保持艱苦奮斗的優良傳統。泰林人要珍視每一份勞動成果，任何時候都不能忘本。“三不要”是基于對歷史上數量眾多的上市公司成功和失敗的經驗教訓進行深刻思考得到的警示。泰林的發展要以此為警鐘，不追求曇花一現，要追求可持續健康發展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“發明改變世界 創新引領未來”是泰林的發展觀。泰林注重創新精神，始終以技術創新、技術領先為發展重點，遵循平衡穩健的發展模式，逐步實施國際化戰略。
泰林的人才觀是“德才兼備、以德為先、任人唯賢”。泰林的價值觀是衡量人才和優秀員工的一把尺子，也是泰林文化內涵的價值導向，公司希望將“大局意識、責任擔當、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹慎、艱苦奮斗”的價值觀深入每一位泰林人的心中，形成強大的組織凝聚力和寶貴的個人財富。
全體參訓人員回顧企業文化精髓
隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實踐經驗。他表示，“思想路線確定以后，干部就是決定因素。”當前泰林處于急需快速發展的緊要關頭，是企業“二次創業”的關鍵時期，泰林干部要按照《泰林發展綱要》的宣貫內容進一步深入實踐到各自的工作領域中去。在發現問題、解決問題的過程中，共謀企業的長足發展。
夏總分享管理實踐經驗
夏總談到，我們要把對公司發展的信心轉化為每一天處理工作時的信心和耐心，我們要學會用科學的方法，將繁雜的工作分解為具體的、簡單的工作，將不可能性大的工作分解為不可能性小的工作，通過不斷細化工作路徑，抽絲剝繭找到解決問題的最終方案。
一如現在的工業化發展邏輯，精妙的產品往往都是高度集成、高度分工的成果，管理工作同樣需要有制度、有流程、有合理規劃的分工，以達到組織效益的最大化。在制度約束之下，有些問題短期看好像復雜了，實則是為了達成更長遠的簡單、高效。希望泰林的管理人員能運用好各類管理流程和公司制度，以更高的格局看待問題，把理想主義與實干精神相結合，和泰林一起經歷成長，收獲豐碩的果實。
泰林生物副總裁沈志林在分享管理經驗時表示：管理工作是一項復雜的工作，即使是經驗豐富的管理者也不能確保決策的萬無一失。要不斷學習管理方法，積極運用管理工具，以“摸著石頭過河”的心態，做好風險管控，提升效率。
沈總分享管理實踐經驗
沈總從管理者角色、團隊建設、管理與效能三個方面分享了他對管理工作的認識和體會。在談到如何做管理工作時，沈總認為，管理人員要抓住一個核心——學習和轉化的能力，同時在管理過程中要抓住三個重要的步驟——即目標、行動、查處。要設立目標、執行任務、檢查處置結果，保證事事有回音，件件有著落，這也對應著管理人員的三個重要能力，預測力、執行力、判斷力。沈總在交流中談到，管理人員肩負更多責任，需要自信自強，形成以苦為樂，先苦后甜的格局，懂得延遲滿足感。
在進行團隊建設時，要注重打造團隊氛圍，關注員工的價值觀、是非觀。在進行效能管理時，要抓住產品、客戶、成本這三個關鍵詞，做好項目前中后的工作。沈總結合自身豐富的項目管理實操經驗，具體生動地為大家拆解了產品管理、客戶管理和成本管理的重要節點和具體要素。
總裁助理兼泰林學院院長許正豪為大家分享了《目標管理》相關內容。管理工作是圍繞目標達成的一系列工作，管理者如何用科學的方法分解、細化工作是管理工作高效完成的關鍵。從一個植樹造林的小故事開始，許院長不斷引領大家思考在進行目標管理過程時需要注意的要素和細節，并為大家分享了目標管理的SMART原則和OKR原則，以運用科學的方法將目標管理過程簡化。
以信仰為路標，以行動踐真知。本次培訓將管理之道和管理之術相結合、將理論精神和實踐方法相融合，內容全面，案例豐富。大家表示，通過此次活動加深了對企業文化的認識，也收獲了科學的管理培訓知識，未來將始終保持昂揚的工作狀態，與泰林一起共同成長。